مدیران مردد

شاخصه های مدیران مردد

 

در دنیا هیچ چیز اسف بارتر از آن نیست که شخصی مردد باشد و نتواند بین دو نظر یکی را برگزیند. مدیر مردد کسی است که اثربخشی کمتری دارد. شخص مردد نمونه بارزی از فردی است که نسبت به وضعیت ، حساسیت کمتری دارد.

 مدیر مردد و سازشکار ، مطیع و بی‏اراده است ، از تصمیم‏گیری طفره می‏رود وتصمیماتی اتخاذ می‏کند که کمتر مورد قبول واقع می‏شوند. اغلب مبهم عمل می‏کند...

  شاخص‏های مدیر مردد و سازشکار:

  مدیر مردد کسی است که از رفتار وظیفه‏گرایی قوی و نیز رفتار رابطه‏گرایی قوی در موقعیتی استفاده کند که به یکی از آنها نیاز باشد و یا به هیچکدام نیاز نباشد و او کسی است که اثربخشی کمتری دارد. شخص مردد نمونه بارزی از فردی است که نسبت به وضعیت ، حساسیت کمتری دارد.

▪ بیش از حد از مشارکت استفاده می‏کند.

▪ مطیع و بی‏اراده است.

▪ از تصمیم‏گیری طفره می‏رود.

▪ تصمیماتی اتخاذ می‏کند که کمتر مورد قبول واقع می‏شوند.

  ▪ آرمانگراست و مبهم عمل می‏کند.

▪ گاهی اوقات نظرات جدیدی ارائه می‏دهد اما همیشه ، بسیاری از آنها را کنار می‏گذارد.

وقتی فردی از سبک تلفیقی به طور غیر اثربخش استفاده کند مدیر مردد نامیده می‏شود.یکی از مسائل اصلی

ادامه نوشته

تیپ شناسی مدیران

 

تیپ شناسی مدیران

 

 

متخصصان روابط شغلي آدم ها را در محيط کار به چهار تيپ شخصيتي متفاوت تقسيم مي کنند؛ رهبر، مردمي، آزادمنش و کاري

کد خبر: 72

تاریخ درج: 

10 /بهمن /1387

به اين مثال ها دقت کنيد. مدير آقاي الف آدم اجتماعي و برون گرايي است،

پر انرژي و پر از ايده هاي رنگارنگ است. پشت هم پيشنهادهاي جديد مي دهد و کمتر به کارهاي خوب کارمندانش توجه مي کند. اين مدير فکر مي کند کارمندانش مي دانند که او از آنها سپاسگزار است و براي آنها ارزش قائل مي شود. مدير آقاي ب سخت کوش است و سازماندهي شده عمل مي کند و کار کارمندانش را جزءبه جزء مديريت مي کند. آقاي ب نگران است که مديرش به او اعتماد نداشته باشد و به او ترفيع ندهد. اين دو مدير دو تيپ شخصيتي متفاوت دارند. ولي اين تفاوت چه تاثيري بر کارمندان دارد؟

متخصصان روابط شغلي آدم ها را در محيط کار به چهار تيپ شخصيتي متفاوت تقسيم مي کنند؛ رهبر، مردمي، آزادمنش و کاري. عموماً بيشتر مردم ترکيبي از دو تيپ هستند. هرچه تصوير آشکارتري درباره تيپ شخصيتي مديرتان و نيز خودتان داشته باشيد راحت تر مي توانيد بفهميد او در هر مقطعي چه عملکردي دارد، نقاط قوت و ضعفش چيست و چگونه مي توانيد با همديگر به بهترين نتيجه برسيد.

 

ادامه نوشته

مديران چگونه تصميم مي‌گيرند؟

مديران چگونه تصميم مي‌گيرند؟

كنكاشي در شيوه‌هاي تصميم‌گيري مديران و آثار عملي انتخاب روش‌هاي متفاوت از تصور عمومي تا واقعيت علمي
کلیک کنید

 

مدیریت علمی از زاویه ای دیگر2

مدیریت علمی از زاویه ای دیگر

۱- انتقاد پذير باشيد2-از رفتارهايي كه شما را در سازمان عصبي معرفي مي‌كند، پرهيز كنيد. 3-انتقامجو نباشيد.4-در مورد چيزي كه نمي‌دانيد، به كسي اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمي‌دانم، هراسي نداشته باشيد. 5- به مشكلات مالي افراد توجه كنيد و درخواستهاي موجه اخذ وام آنان را به تعويق نيندازيد6-هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شكوه شما مي‌افزايد.7- سامانه‌اي را جهت اخذ پيشنهاد اختصاص دهيد و به كارمندان اطمينان دهيد كه در كمال رازداري به پيشنهادهاي مطرح شده رسيدگي مي‌كنيد. 8-مطمئن شويد كه حق و حقوق ديگران توسط مسئولين و سرپرستان سازمان رعايت مي‌شود.
 9- چند ساعت از يك روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف سازمان و گفت‌وگوي رودررو با كارمندان اختصاص دهيد. 
۱۰- هنگام دست دادن، دست افراد را محكم و صميمانه بفشاريد.

                                                                                                 منبع : وبلاگ سنگ صبور

مدیریت علمی از زاویه ای دیگر1

مدیریت علمی از زاویه ای دیگر

۱- در انجام كارها روي شيوه‌اي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاه‌تر و بهتري شما را به مقصد برساند.
2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي‌شود، مي‌توان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.
3- از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.
4- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است.
5- با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد.
6- از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.
7- با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.
8- در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد.
9- براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهره‌وري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد.
۱۰- با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسي را عملاً به حاضرين بياموزيد     

                                                                                                 منبع : وبلاگ سنگ صبور

اتاق شیشه ای

وزیر کشور در مراسم تودیع

مديران بايد قابل پيش‌بيني باشند

كشور را با نگاه كارشناسي اداره نمي‌كنيم

‌نظام اجتماعي و سياسي كشور بايد شفاف باشد. مديران بايد در اتاق شيشه‌اي بنشينند و قابل تفسير و برآورد و پيش‌بيني باشند. مدير خلاق امروزي، مدير با برنامه و قابل پيش‌بيني است و عمل او در اتاق شيشه‌اي انجام ‌مي‌شود. بحث حقوق اجتماعي عامه و اساسي است، ما براي خودمان كه نيستيم، هركاري مي‌كنيم بايد براي مردم باشد. خود مردم نيز به ما اختيارات داده‌اند در حوزه امنيتي و اسرار نظامي حرف نمي‌زنيم و به كسي نمي‌گوييم، حق هم داريم اما اداره حكومت و امور حكومت از آن عامه مردم است و از حقوق عمومي است و بايد شفاف و در اتاق شيشه‌اي و قابل پيش‌بيني و قابل محاسبه براي شهروندان باشد. اين يك اصل اساسي است .
تعامل، همكاري و همگرايي در فعاليت‌هاي فرابخشي، تقويت روحيه جمعي، ‌گذشت و حسن ظن جزو لوازم كار است، جزو مستحبات نيست. كار جمعي گذشت، حوصله، ايثار، صبوري و تحمل مي‌خواهد، از حق خود گذشتن مي‌خواهد. دنيا را هم نمي‌شود بدون كار جمعي اداره كرد. گذشت آن زماني كه اتوريته شخصي و كاريزماتيك وجود داشت؛ مدل دنيا مدل جمعي است. در حوزه مديريتي كار جمعي، روحيه جمعي مي‌خواهد. تيم بايد كار كند و لوازم فعاليت تيمي را بايد به جا آورد